Tuotteet hakusanalla strateginen ohjelma (3)

Fast Executive -ohjelma on suunniteltu pk-yritysten johtajille, jotka haluavat merkittävästi lisätä yrityksensä arvostusta alle 12 kuukaudessa. Tämä ohjelma tarjoaa strategisen ja operatiivisen lähestymistavan nopean kasvun saavuttamiseksi ilman suoraa myyntityötä. Hyväksytyn metodologian avulla osallistujat voivat odottaa liikevaihdon kasvua ja yrityksensä arvostuksen parantumista. Ohjelma ohjaa johtajia selkeän ja ymmärrettävän prosessin läpi, taaten nopeita ja mitattavia tuloksia. Osallistumalla Fast Executive -ohjelmaan johtajat saavat 100 % toimivan kasvusuunnitelman, jossa tulokset ovat taattuja. Ohjelma kattaa kaikki olennaiset vaiheet strategian määrittelystä aiesopimusten laatimiseen, suoraan vuorovaikutukseen luovuttajien kanssa ja lopullisten sopimusten allekirjoittamiseen. Nykyiset taloudelliset epävarmuudet tarjoavat ainutlaatuisia hankintamahdollisuuksia, ja tämä ohjelma mahdollistaa yrityksille näiden mahdollisuuksien hyödyntämisen markkina-asemansa vahvistamiseksi. Täydellinen prosessien hallinta ja asiantuntemus ulkoisessa kasvusuunnittelussa tekevät Fast Executive -ohjelmasta tehokkaan välineen kaikille yrityksille, jotka haluavat kasvaa nopeasti.

Koska jokainen ammatti vaatii erityisiä taitoja ja koska kaikkia näitä taitoja ei voi mitata samalla tavalla, olemme suunnitelleet erilaisia testejä, jotka ottavat huomioon kunkin ammatin erityispiirteet. "Rekrytointitestit" -paketti sisältää kaikki testit, jotka ovat tarpeen rekrytointien luotettavuuden varmistamiseksi. Nopea (noin 20 minuuttia), soveltuva (jokaiselle testille on käytettävissä alan viitearvot), luotettava (jo useita kymmeniä tuhansia käyttökertoja), tehokas ja helppo tulkita (suunniteltu vastaamaan rekrytoijien tarpeita), se täyttää kaikki vaatimuksesi.

AMOA:n roolissa varmistamme kaikki suunnittelun, rakentamisen ja toteutuksen vaiheet, jotka liittyvät tietojärjestelmien uudistamisprojekteihin, jotka perustuvat ohjelmistopaketteihin: - Ohjelman määrittely, ratkaisun valintaan liittyvä apu, projektin organisointi ja projektin vaikutusanalyysi suunnitteluvaiheessa - Avustaminen liiketoiminnassa ratkaisun toteuttamisessa (suhteiden hallinta integraattoriin, tarpeiden ilmaiseminen, testauksen avustaminen, toiminnallisten vaatimusten laatiminen, käyttäjien koulutus) sekä päivittäisen toiminnan valmistelu (toiminnallisen hallinnan ja sisäisen tuen organisointi, ylläpitopalveluntarjoajan valinta) - Yhteenvetojen laatiminen ja kokemusten palautteen antaminen projektin jälkeisessä vaiheessa